Stratégie de développement d'une enseigne franchisée

Les objectifs

Problématique :

Notre client est une entreprise en plein développement, cherchant à développer son activité de vente de produit dans l’univers des potagers.Fort de leurs expériences dans le domaine sur services à la personne, les équipes ont besoin d’être accompagnées pour la partie Retail et sur la stratégie de leurs franchises

Enjeux :

Accompagnement de spécialiste du service à la personne dans le développement de leur activité de franchise dans le monde du jardin et du potager
Accompagnement au niveau de la stratégie de l’entreprise.

Notre intervention

Méthodologie :

Ateliers de cadrage pour délimiter le périmètre d’intervention.
Organisation multi-compétence des métiers en interne.
Ateliers reflexifs sur le positionnement de l’entreprise.
Ateliers de travail + documents patrtagés.

Livrables :

Modélisation du business plan (Affinage des prévisions de ventes / Stratégie de pricing ….)
Analyses des impacts opérationnels aux niveaux RH et financiers selon les scénarios imaginés.
Analyse et cadrage des scénarios de l’utilisation de la stratégie de distribution.
Proposition d’évolution du site marchand.
Analyse des best practice Web
Benchmark d’introduction aux canaux et prestataires de paiements.

Les résultats

Notre équipe a su mettre en avant notre savoir-faire pour proposer une stratégie d’entreprise précise et pertinente pour pouvoir déployer et développer le réseau de franchises souhaité par notre client.